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吉林市人事局网站 www.jlsp.gov.cn   2007年9月18日   来源:吉林市人事局

磐石市农村人才培养实现“五新”

 

来源: 磐石市人事局 投稿:刘忠平

    磐石市人事局高度重视农村人才培养,采取“五新”有效措施,取得了较好效果。

    一是人才培训有新突破。有计划地招收农村青年到市职教中心参加劳动技能培训,增加农村人才储备;定期对乡土人才进行点对点培训,根据人才的技术专长分类进行培训,使其专长得到延伸,形成农村人才梯队;根据各乡镇产业发展情况进行多点对多面式培训,形成产业引导人才成长,人才主导产业发展的良性互动态势。

    二是人才引进有新动作。根据乡镇企业和农村产业发展需要走向社会聘紧缺人才;结合区域经济和社会发展的要求走入科研院所“借”研究型人才,实现柔性引才;制定优惠政策吸引外出务工青年和大中专毕业生回乡创业,增加农村人才总量。

    三是人才管理有新机制。建立了乡土人才三级服务体系,市为乡土拔尖人才服务,乡、镇为农村实用技术人员服务,村为科技明白人和致富带头人服务,三级服务体系分别指导三级人才创业,联系三级人才送科技下乡到户。

    四是人才选拔有新举措。面向党政机关选拔人才,选派到农村挂职,直接服务“三农”;每年都要通过民主推荐、组织考核确认一批乡土人才、认可一批乡土人才,并根据业绩表现给予一定的奖励。形成网络一切人才,让一切人才为我所用的生动局面。目前,全市共有各类乡土人才 1,600 多名。

    五是人才使用有新方式。充分发挥人才的引领作用,实施联系制度。安排乡土拔尖人才联系乡镇、实用技术人员联系行政村、安排科技明白人联系到组、安排致富带头人联系到户,让科学、技术、信息进村入户;根据人才的个性、爱好和专长,分别作为党政人才、实用技术人才、经营经纪人才、高技能人才培养使用,达到人尽其才,才尽其用的目标。

 
磐石市着力打造“四型”机关为“百日奋战”做贡献
 
    磐石市人事局采取有效措施,着力打造“四型”机关,为“百日奋战”做贡献。

    一是着力打造“学习型”机关,为“百日奋战”提神。成立了由主要领导任组长的建设学习型机关工作领导小组,明确了各部门、各单位主要负责人为建设学习型机关的第一责任人,并把学习的软任务变成硬指标,制订建设学习型机关考核办法,将之作为兑现年终奖惩的重要内容。同时,注意发挥机关党组织的示范作用和党员的表率作用,使机关党组织成为党员学习的课堂,使每个党员先学一步、多学一些、学好一点。

    二是着力打造“发展型”机关,为“百日奋战”提速。加强宣传动员,把全体机关干部的注意力吸引到“百日奋战”上来,让每一位干部思想上都时刻绷紧“奋战”的弦,用发展的成效衡量、检验部门业绩;明确职责任务,把全体机关干部的力量凝聚到“百日奋战”上来,使每个单位部门身上有任务、每名干部肩上有压力,形成了人人都为“奋战”做贡献的生动局面。

    三是着力打造“和谐型”机关,为“百日奋战”提质。为机关干部提供参与、服务发展的机会,充分享受发展的成果,在参与、服务发展中实现人生价值,在享受发展成果中得到实惠;着力打造和谐机关。用先进的思想文化陶冶每一位机关干部,鼓舞士气,弘扬正气。同时,创新机关活动形式,以活动凝聚人心、聚集力量。

    四是着力打造“服务型”机关,为“百日奋战”提效。加强与基层的沟通联系,加强对基层工作的指导帮助,坚持财力下沉、物力下沉,切实为基层减负、分忧;通过改进机关作风,提高行政效能,为群众排忧解难,做到了“服务在群众,满意在社会”,密切了机关同人民群众的联系,树立了机关的良好形象。