近年来，蛟河市人事局高度重视招商引资工作，连续 5 年超额完成各项指标任务，引进的吉铁塑胶企业已成为蛟河市“小巨人”企业之一，其续建项目——铁路车辆高压装饰耐火顶板项目，已被列为 2006 年市领导重点包保项目之一。 2006 年，蛟河市人事局将采取新招法，继续加大招商引资力度，确保完成目标任务。

    一是完善考核。招商引资工作实行百分制并采取分数递增方式考核，按照超过引资额度的域外生产加工型项目，每增加 10 万元加 1 分；超过引资额度的域内生产加工型项目，每增加 20 万元加 1 分； 6 月末前引进落地的项目加 5 分， 7 月份以后引进的项目不加分；对引进新区 1,000 万元以上的生产加工型项目实行重奖的加分原则，年末依次排出各科招商引资名次。

    二是实施奖惩。将招商引资任务完成情况，作为年终考核评比先进科室、优秀公务员和优秀党员的先决条件。对未完成任务的科室和个人取消评优资格，并扣发包保局领导及全科人员年终奖（以本年度 12 月份本人的基本工资为标准）的 30% 。

    三是强化保障。加强组织领导，成立了以局长李贵田为组长、 3 位副局长为副组长、各科科长为成员的攻关领导小组，具体负责招商引资工作；攻关领导小组定期召开调度会议，听取工作进展情况，及时了解工作进度，解决工作中遇到的问题；积极宣传蛟河的资源和招商引资优惠政策，吸引客商到蛟河投资建厂；提供跟踪服务，为引进的企业解决建设和发展过程中的困难；提供便利条件，为有招商信息的同志，在车辆使用等方面给予优先安排。